境內(nèi)企業(yè)境外投資的方式

              境內(nèi)企業(yè)境外投資的方式
              境內(nèi)企業(yè)走出去擴張過程中有很多種方式,在實際應(yīng)用過程中的常見方式有五種,分別是:
              1、私人銀行高凈值人群境外移民:境外房產(chǎn)購置,境外理財、保險產(chǎn)品。
              2、境外特殊目的公司紅籌回歸或下市股份回購:拆紅籌股份回購。
              3、境內(nèi)人民幣基金投資境外特殊目的公司。
              4、境內(nèi)企業(yè)認購境外外幣基金的LP、FOF。
              5、境內(nèi)企業(yè)境外兼收并購,境外實業(yè)投資。

              不同的企業(yè)性質(zhì),不同目的適用不同的方式,上述不管哪種投資方式都需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員協(xié)助操作管理。 


              海外并購后整合步驟

              海外并購后整合步驟
              今天我們重點來談?wù)勱P(guān)于企業(yè)海外并購整合的要點。企業(yè)海外并購后整合過程可分為三個步驟:計劃、組織、執(zhí)行。
              1、計劃(調(diào)整全球化戰(zhàn)略、制定整合目標):調(diào)整全球化戰(zhàn)略以確保戰(zhàn)略有效性,這為設(shè)立宏大但合理的整合目標奠定合理基礎(chǔ);而宏大的并購整合目標也為戰(zhàn)略最優(yōu)化提供了支撐。
              2、組織(打造組織和團隊,選擇合理有效的整合程度):打造具備國際化能力的組織體系和團隊,這樣才能在整合程度上幫助企業(yè)在必要時深度整合海外被收購企業(yè)。
              3、執(zhí)行(管理人員情緒,系統(tǒng)化管理執(zhí)行):打造建設(shè)性的情緒氛圍能為整合的執(zhí)行順暢奠定良好基礎(chǔ)。

              企業(yè)海外并購整合的要素

              企業(yè)海外并購整合的要素
              1、調(diào)整全球化戰(zhàn)略,適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境
              全球化戰(zhàn)略的有效性在任何情況下都不能被低估。全球化戰(zhàn)略的制定基于對外部市場吸引力和企業(yè)自身競爭力的分析,而且這些分析評估往往是在交易發(fā)生之前開始進行的,以指導(dǎo)并購目標搜尋、并購策略制定和后續(xù)并購后整合的規(guī)劃。但實際情況告訴我們,在海外市場收集信息是極為困難、復(fù)雜的,且其困難復(fù)雜程度遠遠超過在國內(nèi)市場。因此,在完成收購過程中“目標篩選”、“盡職調(diào)查”、“交易談判”等一系列步驟時,企業(yè)必須要對新的商業(yè)環(huán)境和目標公司有充分的了解。然后,通過不斷的修正和對細節(jié)的充分把握,收購方須迅速驗證其并購的邏輯,結(jié)合被并購企業(yè)的實際情況對公司整體全球化戰(zhàn)略作必要的調(diào)整,為并購后整合提供戰(zhàn)略性方向指引。
              2、建立宏大但切實可行的并購后整合目標
              即便未來的市場戰(zhàn)略清晰,為實施整合,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成宏大但切實可行的目標同樣重要。
              明確利益優(yōu)先級是關(guān)鍵,在具體量化、定義整合目標(如成本協(xié)同效益的具體價值),明確預(yù)期進度(預(yù)期在未來一年、二年、三年能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果)。
              3、打造具備國際業(yè)務(wù)能力的團隊和組織若想成為“具備國際業(yè)務(wù)能力的團隊組織”需要兩大方面的就位:
              人員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)團隊,需要具備在國際環(huán)境下的工作能力;公司治理管控模式,能給予海外業(yè)務(wù)單元在業(yè)務(wù)和運營表現(xiàn)上清晰的指引,和管理范疇、流程的說明。
              4、選擇合適的整合程度
              協(xié)同效益是獲得一項收購真正價值的關(guān)鍵抓手。每種協(xié)同效益意味著不同方面、不同程度的整合。市場相關(guān)的協(xié)同效益通常需要收購雙方?jīng)Q定如何分工或參與到不同市場領(lǐng)域。成本相關(guān)的協(xié)同效益往往需要收購雙方進行相關(guān)的組織合并或者明確定義如何進行持續(xù)的協(xié)作,這與市場類的協(xié)同效益相比屬于更深層次的整合。
              5、管理海外被收購公司相關(guān)利益方的心理
              并購和并購后整合將給被收購企業(yè)及其客戶,供應(yīng)商等外部合作伙伴帶來改變。通常,改變會導(dǎo)致焦慮、關(guān)系的不確定和相互猜疑。
              6、應(yīng)用系統(tǒng)化的PMI 管理架構(gòu)和流程
              對變革和整合采取積極態(tài)度,為體現(xiàn)收購價值奠定良好基礎(chǔ),但是系統(tǒng)化執(zhí)行并購后整合是實現(xiàn)協(xié)同和整合預(yù)期的重中之重。

              境內(nèi)企業(yè)在境外進行投資,一定要走正規(guī)途徑做正當經(jīng)濟活動,避免錯誤投資行為,境外賬戶收付款要合規(guī)操作,不可以涉及賭博交易,地下錢莊洗錢等不法行為。 


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              典型客戶案例

              tricor卓佳 | 瑞豐德永服務(wù)客戶

              公司:紅牛
              行業(yè):飲食業(yè)
              公司:奧迪

              行業(yè):汽車、引擎和動力設(shè)備、自動駕駛

              公司:復(fù)星
              行業(yè):工業(yè)和建造業(yè)
              公司:KEEN, Inc.
              行業(yè):服裝與時裝
              公司:本田

              行業(yè):汽車、飛機、引擎和動力設(shè)備

              公司:三菱重工

              行業(yè):工業(yè)設(shè)備, 工業(yè)和建造業(yè), 可再生能源與環(huán)境, 機械, 運輸

              公司:天津軌道交通集團
              行業(yè):運輸
              公司:萬華化學(xué)集團
              行業(yè):化工新材料
              公司:諾貝爾集團
              行業(yè):建筑材料
              公司:恒生電子

              行業(yè):金融軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商

              公司:海康威視

              行業(yè):安防產(chǎn)品、視頻處理技術(shù)、視頻分析技術(shù)

              公司:中國城建
              行業(yè):建筑工程

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