企業(yè)跨境并購(gòu),跨境融資方案是其成敗決定因素之一

              企業(yè)跨境并購(gòu),跨境融資方案是其成敗決定因素之一

               2020年1-11月,我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線對(duì)57個(gè)國(guó)家非金融類直接投資1106.8億元人民幣,同比增長(zhǎng)25.7%,較上年同期提升3.6個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)對(duì)外投資總體保持穩(wěn)中有增的形態(tài),對(duì)外投資方式創(chuàng)新顯現(xiàn),實(shí)物投資、跨境并購(gòu)為主要手段,此外對(duì)外投資行業(yè)結(jié)構(gòu)也在持續(xù)優(yōu)化。
               
              近年來,跨境并購(gòu)成為對(duì)外投資的主要手段,且跨境并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步多樣化。觀看眾多跨境并購(gòu)案例,如何安排資金、慎重選擇跨境并購(gòu)融資方案的,將是更有效地推動(dòng)跨國(guó)談判、決定并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。
               
              本期內(nèi)容,瑞豐德永將為大家講解境外(跨境)融資中,需要重點(diǎn)考慮的因素。


              跨境融資需要重點(diǎn)考慮因素

              跨境融資需要重點(diǎn)考慮因素

               融資應(yīng)選擇軟貨幣
              境外融資需考慮融資幣種未來的匯率預(yù)期,負(fù)債應(yīng)選擇軟貨幣,即融資期內(nèi)預(yù)計(jì)貶值的貨幣。如果融資幣種未來升值,還會(huì)面臨匯兌損失的風(fēng)險(xiǎn)。
               
              拿2010至2014年來舉例說明,當(dāng)時(shí),美歐日三大央行都在寬松的背景下,人民幣匯率呈現(xiàn)單邊升值趨勢(shì),公司有資產(chǎn)本幣化+負(fù)債外幣化的套利配置動(dòng)機(jī)。
               
              2015年“811匯改”后人民幣匯率出現(xiàn)了貶值預(yù)期,前期公司的資產(chǎn)負(fù)債表開始反向修正,資產(chǎn)外幣化+負(fù)債本幣化,提前償還外債的存量減少與新增發(fā)債的增量減少,使得境外債市場(chǎng)發(fā)展有所放緩。
               
              融資幣種盡量與還款來源的幣種相匹配
              如果企業(yè)借入外幣,在境內(nèi)結(jié)匯使用;到期還款時(shí),用人民幣購(gòu)匯還款,這就涉及匯率風(fēng)險(xiǎn)與成本的問題,由于還款時(shí)的即期匯率是不確定的,企業(yè)可能會(huì)面臨匯率波動(dòng)遭受損失風(fēng)險(xiǎn)。
               
              如果人民幣匯率在還款時(shí)比借款時(shí)貶值,企業(yè)要付出更多的人民幣購(gòu)買外幣用以償還外幣貸款。因此,為了控制匯率風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采用掉期等風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,穩(wěn)妥的做法是在借款時(shí)簽訂遠(yuǎn)期購(gòu)匯合約,以鎖定還款時(shí)的購(gòu)匯價(jià)格。
               
              考慮融資幣種資金獲取難易程度
              如融資幣種在境外資金市場(chǎng)很難取得,那該項(xiàng)融資的后續(xù)再融資就存在較大困難,還款時(shí)的匯率風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。融資時(shí),應(yīng)充分考慮幣種取得的難易程度,優(yōu)先選用資金較易獲取的幣種。
               
              應(yīng)盡可能用同種貨幣的資產(chǎn)與債務(wù)相匹配
              當(dāng)以上手段無法實(shí)現(xiàn)時(shí),一般還會(huì)考慮利用交叉貨幣掉期,以降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。
               
              什么是“交叉貨幣掉期”?
              簡(jiǎn)單來說這是同時(shí)對(duì)沖利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)的套期保值工具。在約定期間內(nèi)交換預(yù)定數(shù)量的兩種貨幣本金,同時(shí)是定期交換兩種貨幣利息的交易協(xié)議。



              境外融資的限制性條款
              不論銀行商業(yè)貸款還是債券發(fā)行,對(duì)借款人和擔(dān)保人都有一些財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)行為的限制。如要求發(fā)行人合并所有者權(quán)益不小于多少金額,擔(dān)保人有形資產(chǎn)凈值不小于多少金額,凈借款/有形資產(chǎn)凈值不超過多少金額,負(fù)債資產(chǎn)不超過多少, EBITDA/凈財(cái)務(wù)費(fèi)用不低于多少等。
               
              其他限定條件,如擔(dān)保公司須直接或間接擁有或控制發(fā)債公司100%已發(fā)行股本及投票權(quán);未涉及任何索賠、第三方權(quán)利或利益沖突;如發(fā)生控制權(quán)比例變動(dòng),必須通知銀行等。
               
              此外,還需考慮限定性條件下是否可能產(chǎn)生技術(shù)型違約,促發(fā)提前還款。如果一旦出現(xiàn)指標(biāo)或合同條款上的不符合,會(huì)導(dǎo)致公司的違約,在此情況下,公司應(yīng)積極向銀行申請(qǐng)豁免,并做好后續(xù)還款準(zhǔn)備,積極應(yīng)對(duì)提前還款風(fēng)險(xiǎn)。
               
              綜合融資成本
              一般跨境融資包括如下成本,僅供參考:
              ●貸款利率
              如融資利率為浮動(dòng)利率,則公司存在著利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),公司可以利用利率掉期工具將浮動(dòng)利率轉(zhuǎn)換成固定利率,以規(guī)避利率浮動(dòng)給公司帶來的損益波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
              ●掉期鎖匯成本
              關(guān)鍵在于一個(gè)公司的內(nèi)控要求,如要求避免風(fēng)險(xiǎn)敞口,傾向于鎖匯,避免匯率波動(dòng);同時(shí)判斷外匯的走勢(shì),如預(yù)期融資的幣種未來處于貶值態(tài)勢(shì),可以不鎖匯,在承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,獲得一定的風(fēng)險(xiǎn)收益。
              ●貸款安排費(fèi)用
              這一塊有的銀行按融資額度的一定比例(如0.2%)一次性收取。
              ●銀行手續(xù)費(fèi)
              如保函費(fèi)用,不同銀行對(duì)于不同客戶,根據(jù)內(nèi)部評(píng)級(jí)情況收取不同的費(fèi)用(按貸款金額的一定比例,如0.3%~0.9%)。
              ●評(píng)級(jí)費(fèi)、律師費(fèi)等其他費(fèi)用
              這些費(fèi)用一般占貸款總額的0.1%。
               
              案例:X公司在2017年6月的境外融資方案選擇


              隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融合全球經(jīng)濟(jì),走出去的進(jìn)程不斷加快,企業(yè)必然要考慮到境外融資這一項(xiàng)業(yè)務(wù),可以說運(yùn)用得好可以“好風(fēng)憑借力,送我上青云”,若運(yùn)用失措,也會(huì)成為斷線的風(fēng)箏,或者是成為他人手中的風(fēng)箏平白為人做嫁衣。因此企業(yè)在考慮方案之時(shí),應(yīng)多咨詢專業(yè)人士意見,在專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助下選擇最佳融資方案,詳情可以與瑞豐德永取得聯(lián)系。


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              Kim Jenkins
              集團(tuán)行政總裁
              張海亮
              卓佳大中華區(qū)行政總裁
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              Scott Sato
              行政總裁
              日本
              伊恩 · 康明斯
              行政總裁 – 離岸
              開曼群島/巴巴多斯/BVI/美國(guó)業(yè)務(wù)
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              董事總經(jīng)理
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              Nick Messum
              董事總經(jīng)理及離岸地區(qū)財(cái)務(wù)總裁
              BVI

              典型客戶案例

              tricor卓佳 | 瑞豐德永服務(wù)客戶

              公司:紅牛
              行業(yè):飲食業(yè)
              公司:奧迪

              行業(yè):汽車、引擎和動(dòng)力設(shè)備、自動(dòng)駕駛

              公司:復(fù)星
              行業(yè):工業(yè)和建造業(yè)
              公司:KEEN, Inc.
              行業(yè):服裝與時(shí)裝
              公司:本田

              行業(yè):汽車、飛機(jī)、引擎和動(dòng)力設(shè)備

              公司:三菱重工

              行業(yè):工業(yè)設(shè)備, 工業(yè)和建造業(yè), 可再生能源與環(huán)境, 機(jī)械, 運(yùn)輸

              公司:天津軌道交通集團(tuán)
              行業(yè):運(yùn)輸
              公司:萬華化學(xué)集團(tuán)
              行業(yè):化工新材料
              公司:諾貝爾集團(tuán)
              行業(yè):建筑材料
              公司:恒生電子

              行業(yè):金融軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商

              公司:海康威視

              行業(yè):安防產(chǎn)品、視頻處理技術(shù)、視頻分析技術(shù)

              公司:中國(guó)城建
              行業(yè):建筑工程

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